Управление инвестиционными проектами в строительстве

Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов. Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации. Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта. Современные подходы подразделяют процесс инвестиционного проектирования на три укрупненные базовые фазы [4, 6]: При разделении процесса инвестиционного проектирования на этапы добиться универсального подхода достаточно сложно. По мнению Г. Под-шиваленко, решая эту задачу, субъекты инвестиционно-строительного проекта должны принимать во внимание характерные особенности, специфику и условия его выполнения.

О совершенствовании управления инвестиционно-строительным комплексом в Санкт-Петербурге

инвестиции — это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта. Инвестор — субъект инвестиционной деятельности, принимающий решение о вложении собственных и заемных имущественных и интеллектуальных ценностей в строительство объекта.

Инвесторы определяют сферу приложения капитальных вложений инвестиций , вырабатывают условия контрактов на строительство объекта с другими участниками инвестиционного процесса и осуществляют с ними финансово-кредитные расчеты. Инвестор может выступать в роли заказчика, кредитора, покупателя строительной продукции — объекта, а также выполнять функции заказчика или застройщика. Заказчиком является юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организации и управления финансовым проектом строительства объекта, начиная от технико-экономического обоснования ТЭО капитальных вложений и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом промышленного предприятия на проектную мощность.

Застройщик отличается от заказчика правами на земельный участок под стройку.

системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом процессов регулирования и развития инвестиционно- строительной.

Взаимодействие участников строительно-инвестиционного процесса Реализация инвестиционного проекта капитального строительства достаточно длительный процесс, требующий серьезных денежных и материальных ресурсов. Ошибки и несогласованность действий участников на этапах реализации такого проекта могут очень дорого обойтись инвесторам, поэтому повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в строительном бизнесе. Программа семинара: Особенности зданий и сооружений как продукта производства.

Специфика организации строительства. Инвестиционно-строительный процесс и его участники. Жизненный цикл строительного объекта. Законодательные основы обеспечения взаимодействий участников строительно-инвестиционного процесса. Функции технического заказчика, подрядчика и других участников инвестиционно-строительного процесса. Организационно-правовые формы участников инвестиционно-строительного процесса. Основные контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов.

Организационно-технологические решения в строительстве и повышение их эффективности.

Не может быть строительного комплекса и на уровне региона. Возникает вопрос, сохраняется ли сам феномен строительного комплекса в условиях рыночной экономики? А если сохраняется, то, каким сущностным экономическим и организационным наполнением он обладает?

Другой пример — место Управления проектами в инвестиционно- строительном процессе. По сути, проведение прединвестиционных исследований.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления.

С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов. Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая, в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними.

Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью. Управляемой подсистемой является предприятие или группа предприятий ИСК, объединенных по какому-либо признаку. Согласно системной модели организации Джейма Клоусона можно выделить шесть основных подсистем, необходимых для выживания и развития открытой системы. Для ИСК эта модель будет выглядеть следующим образом: Она отражает роль руководителей исполнительного уровня и представляет группу субъектов органов государственной власти; - подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку.

Инвестиционный процесс в строительстве

Постановление администрации города о выделении земельного участка 2. Государственный Акт на право собственности на землю или право на аренду по материалам аукциона 3. Распоряжение администрации города района об изменении вида разрешенного использования земельного участка 4. Топографический план земельного участка с указанием красных линий, М 1: Генеральный план застройки участка, согласованный главным архитектором города 6.

В процессе учебы они расширяют круг профессиональных контактов и получают Управление инвестиционной и инновационной деятельностью в .

Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве Гришаева Инна Александровна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Управление инвестиционными проектами в жилищном строительстве: Москва, . РГБ ОД, Анализ основных признаков и классификация объектов недвижимости 8 1. Анализ основных экономических характеристик объектов недвижимости 12 1.

Функционально-организационная структура рынка недвижимости 36 2. Методы анализа рынка недвижимости 39 2. Методы выбора и оценки эффективности проекта развития жилой недвижимости 62 2. Методы оценки объектов жилой недвижимости 81 2. Управление факторами проекта развития жилой недвижимости 3. Организационно-управленческий механизм принятия решений по завершенному объекту инвестиционного проекта 3. Виды сделок с недвижимостью 3.

Проблемы инвестиционно-строительного комплекса чрезвычайно актуальны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных переходом к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения.

Особенности системы взаимодействия участников в инвестиционном строительном процессе

Учет корпоративных методов управления выражается в создании распределенной системы управления рисками: Руководители подразделений отвечают за оперативность выявления и эффективность управления рисками, связанными с деятельностью подразделения. Руководители временных рабочих групп проектов и управляющие проектами несут персональную ответственность за объективность, полноту и качество оценки рисков проекта и эффективность мер по их минимизации. Не доведение или умышленное сокрытие информации, связанной с рисками проекта или рисками коммерческой деятельности Компании в целом, считается серьезным нарушением трудовой дисциплины и подлежит дисциплинарному наказанию наравне с разглашением коммерческой тайны.

Организационные формы управления строительством · Развитие Выполнение работ по реализации инвестиционно-строительного проекта Раздел IV. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ. Глава

Анализ практики инвестирования в строительстве в современных условиях 3. Тенденции и перспективы инвестиционного процесса в строительстве Введение Управление развитием любой экономической системы в современных условиях требует их соответствия состоянию экономики в целом и тем изменениям, которые произошли в стране. В связи с данным требованием процесс управления нуждается в своевременной и оперативной корректировке и выработке основных направлений, обеспечивающих совершенствование рассматриваемого процесса, а также ликвидации существующих недостатков.

Управление строительным комплексом должно заключаться в тщательном государственном регулировании функционирования отрасли в целях повышения ее эффективности, улучшения качества строительных работ и материалов, что приведет к разрешению социальных, экономических, и технических задач развития всей экономики России. Для обеспечения развития и стабильного функционирования строительного комплекса необходима реорганизация существующей системы, в которой должны быть определены приоритетные направления управления.

Ведущая роль строительного комплекса в достижении стратегических целей развития общества определяется тем, что конечные результаты достигаются путем осуществления инвестиционных программ и проектов как на федеральном, так и на уровне субъекта Федерации. При этом непременным условием является повышение эффективности строительного комплекса на основе наиболее рационального использования инвестиционных ресурсов, направление их в программы и проекты, позволяющие получить наибольшие экономические и социальные результаты, а также высокую эксплуатационную рентабельность возведенных объектов.

Развитие современного инвестиционно-строительного комплекса в России осуществляется в условиях сильной конкуренции при недостаточно высокой инвестиционной активности. Проблемы инвестиционно-строительного комплекса чрезвычайно важны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных переходом к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения.

Актуальность данной темы обусловлена, с одной стороны, масштабами строительства и объемами инвестиций в данную отрасль, а с другой стороны, - недостаточной осведомленностью о механизмах инвестирования средств в строительство. Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических вопросов инвестиционного процесса в строительстве.

Взаимодействия между участниками инвестиционных процессов в строительстве

Эксплуатация; Реализация. Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей финансирования и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл.

Управление инвестиционными строительными проектами: знаний, полученных в процессе изучения курса «Управление строительными.

Их стр-ра, возможности использования в техпроцессах. В традиционной схеме взаимодействия участников инвестиционного строительного проекта роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены, взаимно дополняя друг друга и представляя собой вместе логичное целое, отточенное опытом столетий строительной деятельности. Инвестор и Застройщик— два хозяина положения, находящиеся у истоков строительного проекта.

Они определяют цели проекта, задают тон всей работе, подбирают Заказчика, соответствующего проекту и, в случае необходимости, меняют цели проекта. Заказчик— центральное звено проекта, определяет двух последующих участников проекта Проектировщика и Подрядчика , ставит перед ними задачи и контролирует их работу.

Это та фигура, которая взаимоувязывает инвестиционные цели, объемно-планировочные решения и строительную реализацию, контролирует ход процесса. Проектировщик — разрабатывает объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него Заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре надзирает за Генподрядчиком.

Генподрядчик физически реализует инвестиционные и проектные замыслы, координирует работы многих исполнителей субподрядчиков , начинает и заканчивает стройку, взаимодействует и оказывает влияние на Заказчика и Проектировщика. Поставщики обеспечивают стройку необходимыми строительными материалами и оборудованием. Другими участниками строительного процесса являются:

Как реализуется инвестиционно-строительная деятельность?

Для выработки единого методологического подхода к оптимизации функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса необходимо определить его место и роль в экономике страны. Следует отметить, что инвестиционно-строительный сектор функционирует в определенных экономических условиях, которые как и нормативная, и законодательная базы могут, как способствовать, так и сдерживать развитие инвестиционно-строительной деятельности [4].

В статье под региональным инвестиционно-строительным комплексом понимается связанная едиными организационно-экономическими взаимоотношениями совокупность отраслей, производств и организаций, включая органы территориально-отраслевого управления, создающих материально-вещественную базу народного хозяйства путем преобразования денежной и неденежной формы инвестиций в конкретные объекты производственного и непроизводственного назначения в региональных границах.

Основы управления инвестиционной деятельностью строительных организаций . Параметры внутреннего состояния процессов управления ИДСО.

Глава 1. Управление в инвестиционно-строительном комплексе в условиях развивающегося рынка 1. Структурная диагностика инвестиционного обеспечения строительной отрасли инвестиции, как известно, это денежные средства, ценные бумаги иное имущество, в том числе имущественные права и иные права, имеющие денежную оценку , вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности в целях получения прибыли и или достижения иного эффекта.

Инвестиционная деятельность соответственно рассматривается как вложение инвестиций и осуществление практических действий, направленных на извлечение прибыли или получение иных социально значимых результатов. Это определение широко используется в управленческой практике, решающей задачи инвестиционного обеспечения строительного производства или иных видов производственной деятельности. Основной его особенностью является вполне конструктивный, предметно ориентированный характер, который не исключает определенного упрощения.

В экономической литературе содержатся более полные уточненные трактовки. Например, В. Никифорова рассматривает инвестиции как социально-экономический процесс вложений капитала в различных его формах и видах, а также существование инвестиций в виде накоплений и неиспользованной для потребления части дохода за определенный период хозяйственной деятельности, которая вновь вкладывается в общественное воспроизводство.

Этот процесс, полно и комплексно интегрирующий все факторы воспроизводства вообще, закономерно повторяется многократно, и для него характерно производительное использование инвестиционных средств [36]. Такое определение инвестиций, по нашему мнению, значительно расширяет представление об объектах инвестирования и одновременно усложняет макроэкономический анализ их воздействия на экономику.

Наиболее полно и обоснованно, с нашей точки зрения, сущность понятия инвестиций раскрыта в работе А. Когута, С.

Улучшение взаимодействия участников инвестиционно-строительной группы

инвестиции решают тактические и главным образом стратегические задачи компаний. Иерархия целей инвестирования соответствует стратегическим или тактическим целям строительной компании на рынке для крупных проектов - стратегическим, для мелких - тактическим. К ним относятся: Важно понимать, что инвестиционный проект должен не решать отдельную задачу, а обеспечивать экономическое, техническое и социальное продвижение строительной компании, повышение ее конкурентного статуса.

Реализация целей инвестирования ресурсов в производство предполагает формирование совокупности изолированных или взаимосвязанных инвестиционных проектов.

решений при подготовке строительного производства. Инвестиционный процесс в строительстве включает в себя непрерывно повторяющиеся.

Таким образом, вариант реконструкции предпочтительнее, так как имеет капиталоемкость 6,4 тыс. И, наконец, третьим параметром инвестиционного процесса является структура инвестиций. Структура — это соотношение частей целого. Структура инвестиций позволяет судить об инвестиционных приоритетах на определенном этапе экономического развития и о тенденциях экономической динамики экономического роста. Отраслевая структура характеризует распределение инвестиций по отраслям экономики. Такие данные приведены в табл.

По этим данным можно видеть, что доля инвестиций в отрасли материального производства традиционно выше, чем доля инвестиций в непроизводственные объекты. Из отраслей промышленности больший объем инвестиций направляется в топливную, нефтегазодобывающую промышленность и энергетику, что свидетельствует о наиболее интенсивном развитии этих отраслей.

Безопасность объектов капитального строительства

Инвестиционный Процесс в Строительстве 18 01 Виталий Управление развитием любой экономической системы в современных условиях требует их соответствия состоянию экономики в целом и тем изменениям, которые произошли в стране. В связи с данным требованием процесс управления нуждается в своевременной и оперативной корректировке и выработке основных направлений, обеспечивающих совершенствование рассматриваемого процесса, а также ликвидации существующих недостатков.

Управление строительным комплексом должно заключаться в тщательном государственном регулировании функционирования отрасли в целях повышения ее эффективности, улучшения качества строительных работ и материалов, что приведет к разрешению социальных, экономических, и технических задач развития всей экономики России. Для обеспечения развития и стабильного функционирования строительного комплекса необходима реорганизация существующей системы, в которой должны быть определены приоритетные направления управления.

обучающихся по специальности «Экономика и управление вых проблем инвестиционно-строительной сферы и предложены реко- мендации по их устранению ся в предынвестиционной стадии или в процессе строительства.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация.

Отзывы о форуме"Управление и контроль строительства"