Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии

Методы выбора инновационной стратегии в организации Содержание Глава 1. Теоретические основы выбора инновационной стратегии 5 1. Однако для многих предприятий, инновации могут представлять определенную угрозу. Они могут разрабатывать и осваивать различные новшества, но одновременно проявлять неспособность предвидеть последствия новых научно-технических достижений, удерживаться на необходимом уровне и направлениях инновационной деятельности. Это нередко приводит к ухудшению финансово-экономических показателей, потере занимаемой доли рынка и в конечном счете даже к банкротству. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной, так как проблема заключается не только в самих инновациях как таковых, а прежде всего в эффективном управлении ими. Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении методов выбора инновационной стратегии в организации. Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: Предметом курсовой работы выступают управление инновационными стратегиями в организации. Российский рынок фармацевтики продолжает бурно развиваться, ситуация в фармацевтическом секторе свидетельствует об эволюционном переходе отрасли к рыночным механизмам.

Программа"Инновационный менеджмент"

Выделяют следующие типы инновационных стратегий: Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Малый бизнес, выбирающий эту стратегию, несет меньше затрат на НИОКР .

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой.

Основные черты и сферы деятельности виолентов. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирмы-виоленты обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству.

Стратегическое управление инновациями — это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств. Оно включает: Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия развития фирмы предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, то есть комплекса инноваций.

Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений.

Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух – в различных Непосредственно выбор и моделирование стратегии осуществляется на основе.

Инновации зачастую необходимы бизнесу как воздух — в различных ситуациях требуется перераспределение сил как внутри компании, так и внутри рынка, на котором она работает. Компания может изменить свое положение на рынке, если выведет какой-либо новый продукт, услугу или технологию, неизвестный до этого ни рынку, ни потребителю. И сам рынок неизбежно претерпит изменения на фоне перемен в потребительских предпочтениях, схемах действий игроков и других факторов.

Разработка инновационной стратегии начинается с определения самой инновации, ее цели, формы, функций и конечного эффекта. Далее необходимо определение инструментов, с помощью которых инновация будет реализовываться. Задача Консультанта заключается в том, чтобы найти эти инструменты, выяснить, насколько эффективно они будут работать, а также разработать такую стратегию, чтобы при изменении внешних условий инструменты могли быть легко адаптированы и продолжали работать для успешного достижения цели.

Для этого будут использованы как общеизвестные, так и разработанные Консалтинг методики анализа и диагностики компании. В ходе этого и последующих этапов маркетинговых и консалтинговых работ будут решены следующие задачи: Непосредственно выбор и моделирование стратегии осуществляется на основе полученных данных. Вместе с этим очень важно оценить и уровень риска при выборе и реализации той или иной стратегии, что сможет сделать грамотный консультант на основе собственного опыта работы над такими проектами, а также взаимодействия с Заказчиком, который, несомненно, имеет собственное глубокое понимание ситуации и возможных путей развития.

Работа специалистов Консалтинг, ориентированная на специфику и цели компании Заказчика, неизбежно приводит к благоприятным результатам и позволяет разработать успешную стратегию внедрения и дальнейшего продвижения инноваций.

Инновационная политика и инновационная стратегия предприятия

В каждый конкретный период времени любая фирма вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники: Каждое поколение техники проходит свой жизненный цикл. Исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг равный определенному средневероятному промежутку времени.

В настоящее время российские компании тратят на инновации значительно .. На выбор эффективной инновационной стратегии влияет широкий.

К содержанию Наступательная инновационная стратегия Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

К содержанию Оборонительная инновационная стратегия Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции. К содержанию Промежуточная инновационная стратегия Применяя такой тип стратегии, предприятие ищет и находит при помощи профессионального экономического анализа рынка слабые стороны конкурентов и использует их.

При этом происходит не конкурентная борьба, а просто заполнение тех ниш на рынке, которых другие по какой-либо причине не используют не обязательно из-за отсутствия возможности, вполне вероятно, что, например, из-за отсутствия интереса к данной сфере. Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья. К содержанию Поглощающая инновационная стратегия Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них.

Такая стратегия обычно используется в сочетании с какой-нибудь другой. Очень часто новые разработки слишком сложны для существующей на предприятии технической базы или слишком ресурсозатратны, или не подходят под стратегическую политику предприятия, в таких случаях разработки продают другим заинтересованным фирмам. К содержанию Имитационная инновационная стратегия Совершив такой выбор инновационной стратегии, предприятие копирует продукты конкурентов, добавляя какие-нибудь новшества от себя: Обычно используется, если у предприятия есть возможность сэкономить на издержках производства и стабильное положение на рынке.

Инновационная стратегия развития предприятия и ее разновидности

Затраты на технологическую подготовку инновации: Основными проблемами отечественных фирм и отечественных руководств по инновационному менеджменту является практически полное игнорирование маркетинговых затрат и недоучет технологических затрат. Основные причины данного явления: Как результат, с ухудшением положения фирмы руководители стремятся снизить накладные расходы; маркетинговые расходы рассматриваются как текущие издержки.

Между тем, значительная часть маркетинговых расходов, особенно подготовка создание каналов сбыта, рекламная деятельность и подготовка переобучение персонала по сбыту производят движение наличности, которое действует дольше текущего учетного периода.

Показаны проблемы выбора инновационной стратегии промышленного предприятия, определен ряд В современном мире компании, лидирующие.

Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков. Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации. Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы - это неотъемлемая часть успешного развития фирмы.

Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

Инновационная стратегия

С целью проведения -анализа широко используется такая матрица рис. На пересечении отдельных составляющих групп факторов формируются поля определенных сочетаний и взаимодействия этих факторов, которые необходимо учитывать при разработке инновационной стратегии. Поле семь - нуждается в поддержке наступательных стратегий и развития сильных сторон предприятия с целью сохранения конкурентных переваг. Поле СИЗ - требует использования сильных сторон фирмы для нейтрализации устранения загрози.

Поле СЛВ-предусматривает разработку стратегий преодоления слабых сторон предприятия за счет возможностей внешнего середовища. Поле СлЗ - на этом поле сочетаются слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды, что указывает на необходимость стратегических инновационных змин.

Инновационная стратегия предприятия — это комплекс мер и.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия фирмы по отношению к его конкурентам.

Иными словами, стратегия — это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Актуализация Стратегии инновационного развития: инновационный бизнес